一起草17c 蜜桃股份訊 潤（rùn）泰化學（泰興）有限（xiàn）公司（sī）一月一度的例會於6月3日上午在四樓會議室如期召開，公司（sī）的管理層、部（bù）門負責人以及（jí）班組長40人參加了會議。

       會議在激昂的《一起草17c 蜜桃之歌》和全體（tǐ）與會人員齊（qí）誦《百孝經》中拉開帷幕，集團副總裁（cái）薛和太主持了會議。

       會議中董事長張世元宣布了一起草17c 蜜桃股份2019年（nián）11號關於重大人事任命的文件。任命王繼雲同誌為潤（rùn）泰化學（泰興）有限（xiàn）公（gōng）司總經理，主持泰興公司（sī）全麵工作。

       新任泰興公司總經（jīng）理王繼雲曾在知（zhī）名化工企業阿貝爾、新浦化學擔任重要的管理和安全工作，且在安全（quán）管理方麵（miàn）有一定建（jiàn）樹，被業內人士尊稱為“安全人才中的管理專家、管理人才中的（de）安全專家”，江蘇響水（shuǐ）爆炸事件中作為江蘇（sū）省6大專家成員第一時（shí）間趕赴現場。此次經過公司的真誠邀請加盟一起草17c 蜜桃股份，一起草17c 蜜桃股份一方麵以不斷引進高層次人（rén）才為宗旨，為公司（sī）的發展輸入新的血（xuè）液，注入（rù）新的活力，帶來新的希望。另一方麵則被王總優秀（xiù）的管理才能及（jí）經驗深深吸引，他的到來將為公司搭建高效（xiào）的人才團（tuán）隊，將大幅度提升潤（rùn）泰股份的管理水（shuǐ）平（píng）。

       張董事長對新任職的王總（zǒng）經理給予了深厚的期望，希望他快速搭建高效的管理團隊，並從三個（gè）方麵入手（shǒu）：

       一、定目標：不要同事（shì）為自己幹（gàn）活，而要同事為目標幹活。

       二、建規則：沒有規則不成方圓，規則是提高（gāo）運行效率的保證。

       三（sān）、要結果：完成任務不等於（yú）有結果，勤勞不值錢，結果才值錢。

       同時希望他在以下幾個方麵做好工作：

       1.重視人才的培養與（yǔ）組合，建（jiàn）立完整的組織架構（gòu），建章（zhāng）納製，並不斷的改善（shàn）。

       2.不斷優化管理組（zǔ）織，保障生產與經營正常運營和管（guǎn）理有序，積極推行7S管理。

       3.不斷提升內部（bù）效率，生產上節（jiē）能降（jiàng）耗，提升產量和質量，節約行政成本。

       集團副總裁薛和太（tài）宣讀了總經理目（mù）標責任書（shū），清晰表述（shù）了崗位職責和義務，董事長（zhǎng）張世元與新任泰（tài）興公司（sī）總（zǒng）經理王（wáng）繼雲現（xiàn）場握手（shǒu）簽訂目標（biāo）責任書。

       在（zài）聽（tīng）取了與會人員的自我介紹後，王繼雲總（zǒng）經理與大家簡單的交流（liú），他很榮幸能夠加入到一起草17c 蜜桃這個（gè）大家庭來，並很有信心憑借自身多年來的管理經驗，恪守職業操守，切實地製定符合一起草17c 蜜桃發展的管（guǎn）理新思路、建立新流程、組建新團隊、實現新發展。

       傑出（chū）的工作就是最好的修行。一起草17c 蜜桃（tài）股份一直重視優秀人才的引進，未來隨著公司不斷的發展與壯大，品牌越做越強，將更多的（de）團隊夥伴擔起更多的責任，挑（tiāo）起更（gèng）多的擔當，實現公司整體人力資源的提升（shēng），創造美好的未來。